- Liderar los proyectos asignados, desde la entrada en el Departamento hasta la entrega al cliente.
- Elaboración de presupuestos
- Emisión de pedidos de venta a compras, producción y comercial
- Realización de seguimiento de los pedidos con compras, producción y logística. Fechas de recepción, gestión de incidencias.
- Petición de presupuestos de material custom.
- Petición de pedidos de material custom.
- Reuniones de puesta en marcha de obras.
- Solicitar información de anclajes/instalación a producción.
- Elaboración/Gestión de planos para validación.
- Solicitud de costes finales para elaboración de escandallo y análisis de margen.
- Solicitud de costes de portes a Logística para análisis de margen.
- Elaboración de fichas técnicas
- Elaboración de cálculos lumínicos
- Puesta en marcha de pedidos
- Realización de Ingenierías de Valor.
- Revisión de documentación recibida para la fabricación de lámparas custom.
- Archivar correctamente la documentación recibida para cada proyecto. Ubicación, nomenclatura y actualización de versiones
- Validación semanal de facturas de venta a Administración para facturación.
- Realización de Control de Calidad, tanto en materiales custom como estándar.
- Organización de la documentación del proyecto y alimentar la hoja de control de Google Drive.
- Atención de las necesidades del cliente. Información, emails, llamadas.
o Necesidades de documentación.
o Necesidades de material para realizar la instalación.
o Transporte de material a obra.
o Viajes de técnicos.
o Viajes a obra para supervisión de avance/solución de incidencias.
- Seguimiento continuo de los pedidos. Informar al comercial ante cualquier desviación en plazo/calidad/coste.
- Realización de los pedidos de bombillería. Coordinar con Compras de acuerdo a la fecha de entrega del pedido.
- Detectar las necesidades de certificaciones para exportaciones/cumplimiento de normativa específica.
- Comunicación con cliente:
dar feedback del estado de los pedidos/presupuestos
- Actualización a diario lista de tareas en TickTick.
