Metodoloxía de xestión e desenvolvemento de proxectos de software con SCRUM

1. INTRODUCIÓN

1.1. Que é? Obxectivos.

1.2. Fundamentos: base en procesos empíricos.

1.3. Principios áxiles.

1.4. SCRUM como proceso interactivo e incremental. Beneficios. Valores de SCRUM. Contornas de aplicabilidade

de SCRUM.

2. ROLES E RESPONSABILIDADES

2.1. Autoridade do grupo.

2.2. Scrum Master (Director de proxecto);

2.3. Product Owner (representa aos interesados);

2.4. Team (desarrolladores). Roles auxiliares.

2.5. Equipos e creación de equipos autoorganizados. Razóns para non ter un líder designado no

equipo.

3. PERÍODOS DE TRABALLO

3.1. Técnicas.

3.2. Timeboxing: limitar o tempo de reunión.

4. SPRINT

4.1. períodos de tempo.

4.2. Produtos potencialmente entregables ao final de cada sprint.

4.3. Sprint planning. Definición da magnitude de cada sprint. Estimación de tarefas. Tipos de tarefas.

4.4. Incrementos do produto.

4.5. Requisitos de alto nivel priorizados ou Product backlog.

4.6. A Pila de produto.

4.7. Desafíos.

4.8. Implementacións: notas amarelas, lousas, paquetes de software.

5. REUNIÓNS EN SCRUM.

5.1. Daily Scrum. Scrum de Scrum.

5.2. A axenda.

5.3. Reunión de planificación do sprint (sprint planning meeting).

5.4. Revisión (sprint review): diaria, de peche e retrospectiva (sprint retrospective).

6. DOCUMENTOS

6.1. O produto (product backlog), sprint backlog, burn up e burn Down: gráfico de cumprimento e táboa de lanzamento

de datos.

6.2. Criterios para a estimación e métricas.

6.3. Estimación de Pocker.

6.4. Frecuencia de actualización da táboa.

7. QUE É O SCALING SCRUM?

7.1. O scrum aplicado ao desenvolvemento de software.

8. OBSTÁCULOS

8.1. Identificar os obstáculos maiores para usar SCRUM nunha organización.

8.2. Actividades e técnicas ao Equipo Scrum pode empregar para alcanzar os obxectivos da reunión.

9. FERRAMENTAS SCRUM

9.1. Outras ferramentas áxiles.

9.2. Exercicios prácticos.

9.3. Aspectos do exame de certificación scrum manager.